Afgelopen zaterdag verscheen er een goede column van Arjan van den Born in het NRC ‘Opinie & Debat’ met als titel “Wie 250 euro per uur vraagt, zit op de Ruttenorm en is geen graaier”. Wie zich druk maakt over het zogenoemde graaien van zelfstandigen, moet eens uitrekenen wat een vaste baan eigenlijk kost, vindt hij. Vervolgens komt hij met een uitleg over een kostprijsberekening. Een alleraardigst artikel, waaruit ik hieronder wat zal citeren. Lees verder
Categoriearchief: Artikelen
Diverse artikelen geschreven over de onderwerpen waar Marjolein zoal mee te maken heeft
Onderhanden werk berekenen
Voor architectenbureaus is de enige fiscaal juiste methode om het onderhanden werk te bepalen, de Percentage of Completion Methode (PCM).
Het onderhanden werk kan je per maand, per kwartaal of per jaar bepalen.
Als je het OHW per maand of per kwartaal bepaald, is het een uitstekend middel om je bedrijf te managen. Als je jaarlijks het OHW bepaalt en op de balans zet, voldoe je aan de fiscale regels.
Welke onderdelen heb je nodig om het OHW te kunnen berekenen volgens de PCM? Het eenvoudigst is om dit in een excel document te maken. Maak per project (op de regels) een aantal kolommen aan. Dit zijn:Lees verder
Onderhanden werk
Januari, voor veel bedrijven weer tijd om aan het onderhanden werk te gaan werken. Onderhanden werk, wat is dat ook al weer? Wikipedia zegt hierover “De term onderhanden werk wordt gebruikt in de financiële administratie van commerciële bedrijven. Het onderhanden werk geeft aan hoeveel werkzaamheden zijn verricht waarvoor nog geen factuur gestuurd is naar de opdrachtgever. Er is echter wel opdracht verkregen voor de werkzaamheden.” Sinds 2007 zijn architectenbureaus verplicht om het onderhanden werk te berekenen via de zogenaamde Percentage of Completion methode, de PMC. Met deze methode is het moment van winst (of verlies!) nemen op een project anders dan zoals “vroeger” werd berekend. Ook is het verplicht om per project het onderhanden werk te bepalen, en mag het niet meer voor alle projecten bij elkaar.Lees verder
Debiteurenbeheer
Aanmaningen sturen of dreigen met boetes is voor niemand leuk. Zorg dat je klanten je rekeningen op tijd betalen. Een goed debiteurenbeheer helpt hierbij. Slecht betalende klanten en lange betalingstermijnen kunnen een aanzienlijke schadepost voor je bedrijf vormen. Als facturen lang openstaan, dan heeft dit directe gevolgen voor de liquiditeit van je bedrijf. Als klanten helemaal niet betalen, dan kan je winstprognose zelfs omslaan in verlies. Er zullen altijd wanbetalers zijn, maar een goed uitgestippeld debiteurenbeleid kan de schade voor je bedrijf aanzienlijk beperken.Lees verder
Architect kind van de rekening?
Vandaag stond er een artikel in de Telegraaf met als kop “Architect is kind van de rekening” (lees het artikel onderaan dit bericht). De cijfers die zijn genoemd in het artikel, komen uit het Bedrijfsvergelijkend Onderzoek, dat ieder jaar door de BNA onder haar leden wordt gehouden. De cijfers zijn best schokkend, zoals ik ook al in mijn tweet schreef. Wat ik nog zorgelijker vind, is dat de BNA aangeeft dat het voor architecten moeilijk is om betaling af te dwingen en dat ze weinig drukmiddelen hebben. Dat begrijp ik niet helemaal, want een architect heeft net zoveel drukmiddelen als iedere andere ondernemer. Hij/zij durft er alleen geen gebruik van te maken omwille van de relatie met de klant.Lees verder